科润公司拥有一支优秀的销售队伍，我们在营销策划、经营管理、团队建设、过程控制、人资管理、绩效考核、客户管理、售后服务等方面，形成了自己独特销售理念和管理体系，公司销售人员广泛分布全国各地，现在的主要销售区域有黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、山东、河北、江苏、浙江、海南、新疆、广东、广西、安徽等省和自治区。
    公司营销管理实行总经理领导下的分工负责制，产品开发部、销售部、推广部、财务部、统计部各司其职，各负其责。每个生产销售周期前制定销售目标，计划生产量，并细分到各地区每个产品的销售计划，以及为完成此计划应该匹配怎样的宣传、推广措施。
    针对各品种，各地区经理承担销售任务、剩货率控制、资金回笼计划，效益提成奖励等任务。充份体现各部，各地区销售经理责、权、利的统一。财务和统计部负责产品发货、回款、结算等统计工作，并由总经理直接领导，为销售部提供相关信息。
    对销售人员的管理由销售部具体负责。包括市场划分、人员调配、业务考核、信息汇总、日常管理等。业务人员实行月报告制度，每月汇报上月的工作情况和市场市场信息，对下月工作的计划安排。日常电话汇报制度，公司设专人记录，从而使公司随时了解各业务人员的工作情况、市场信息，对公司的销售策略调整和及时采取相应的促销多提供依据。
    同时，公司还将加强对营销队伍管理。首先在营销队伍来源上，公司将通过向社会招聘组建一支精干的营销队伍。主要包括两个部分：一部分为有丰富销售经验销售员和营销管理人员，另一部分从大专院校招聘优秀毕业生，作为有生力量进行培养。其次，在营销人员的使用上，将遵循严格的管理流程，从招聘到考核都严格要求，力求锻造出一支高素质的营销队伍。